L’ancien cadre de PlayStationShuhei Yoshida a déclaré qu’il aurait tenté de résister à la poussée controversée de Sony vers les jeux en tant que service. Qui était président de Studios mondiaux SIE dans Divertissement interactif Sony de 2008 à 2019, il a commenté dans une interview avec Kinda Funny Games que l’entreprise a toujours su que son investissement dans les jeux en tant que service C’était risqué.
Les commentaires de Yoshida Ils émergent à une époque tumultueuse pour les jeux en tant que service PlayStation. Alors que Helldivers 2 d’Arrowhead a connu un succès retentissant, devenant le jeu vidéo de Studios PlayStation qui s’est vendu le plus rapidement, avec 12 millions d’exemplaires vendus En seulement 12 semaines, les autres titres en tant que service de la société ont été annulé ou a connu des lancements désastreux.
En fait, Concorde de Sony est l’un des Les plus gros échecs de l’histoire de PlayStationqui ne dure que quelques semaines avant d’être retiré en raison de son petit nombre de joueurs. Par la suite, ils ont décidé de terminer complètement le jeu et de fermer leur développeur.
Cet échec a coûté cher à Sony. L’accord de développement initial Concorde il s’agissait de 200 millions de dollarsselon un rapport de Kotaku. Cependant, ce montant n’était pas suffisant pour financer l’intégralité du développement, ni pour l’achat des droits de propriété intellectuelle du jeu vidéo, ni pour Studios Firewalkson créateur.
L’échec de Concorde arrivé après Sony J’aurais déjà annulé le jeu multijoueur Le dernier d’entre nous par Naughty Dog. Et cette semaine, il a été rapporté qu’ils avaient annulé deux autres jeux inopinés en tant que service, l’un d’eux étant un titre de Dieu de la guerre en développement par Bluepoint, et un autre par la main de Pliercréateurs de Days Gone.
Que pense Shuhei Yoshida des jeux PlayStation en tant que service ?
Yoshidaqui a quitté Sony cette semaine après 31 ans dans l’entreprise, a parlé des jeux en tant que service PlayStation dans son entretien avec Kinda Funny Games, et a déclaré que s’il était l’actuel PDG de Groupe commercial Sony Interactive Entertainment StudioHermen Hulst, J’aurais essayé de résister à cette direction quand ça a commencé.
“Pour moi, je gérais ce budget, j’étais donc responsable de l’allocation de l’argent aux types de jeux vidéo qui devaient être réalisés”, explique Yoshida. “Si la société envisageait d’aller dans cette direction, cela n’aurait probablement pas de sens d’arrêter de créer un autre God of War ou un jeu solo, et investissez tout l’argent dans les jeux en tant que service.“
“Cependant, ce qu’ils ont fait quand je suis parti et qu’Hermen (Hulst) a pris la relève, c’est que la société nous a donné beaucoup plus de ressources. Je ne pense pas qu’ils aient dit à Hermen d’arrêter de faire des sorties solo. (Ils lui ont dit) ‘ces “Ces jeux sont géniaux, continuez à les créer et nous vous fournirons des ressources supplémentaires pour travailler sur ces jeux en tant que service et les tester.”
“Je suis sûr que ils savaient que c’était risqué. Il y a peu de chances qu’un titre de ce genre très compétitif connaisse du succès. Cependant, l’entreprise, consciente de ce risque, a donné à Hermen les ressources et l’opportunité essayer. Je pense que c’est comme ça qu’ils ont procédé. Dans mon esprit, c’est bien, et j’espère que certains jeux auront du succès.
“Heureusement, Helldivers 2 s’est très bien comporté. Personne ne s’y attendait. Vous ne pouvez donc pas planifier votre réussite dans cette industrie. C’est luila partie la plus amusante de cette entreprise. J’espère que cette stratégie fonctionnera à la fin. Si j’étais à la place d’Hermen, je le ferais probablement J’aurais essayé de résister à cette direction. C’est peut-être une des raisons pour lesquelles j’ai été exclu des études internes !”
Lors d’un récent appel financier, le président, directeur de l’exploitation et directeur financier de Sony, Hiroki Totoki, note que la société J’avais appris certaines leçons à la fois la sortie record de Helldivers 2 au début dès l’échec de Concorde. Concernant ce dernier en particulier, Totoki a déclaré que Sony aurait dû après avoir exécuté vos contrôles de développement, comme les tests utilisateurs ou l’évaluation interne “beaucoup plus tôt que nous”.
“Actuellement, toujours nous sommes en train d’apprendre” Totoki le reconnaît. ” Fondamentalement, en ce qui concerne les nouvelles propriétés intellectuelles, bien sûr, tu ne connais pas le résultat tant que tu ne l’as pas vraiment essayé. Ainsi, pour notre réflexion, nous avons probablement besoin de nombreux contrôles, y compris des tests utilisateurs ou des évaluations internes, et le calendrier de ces contrôles doit être avancé. Nous aurions dû faire ces vérifications bien plus tôt que nous“.
La suggestion de Totoki ici est la suivante Sony aurait dû remarquer et réagir aux problèmes de Concorde plus tôt dans le processus de développement, probablement pour qu’il aurait pu être amélioré avant la sortie.
Totoki a ensuite souligné les problèmes d’organisation de Sony via la fenêtre de lancement Concordece qui pourrait ont provoqué une cannibalisation. Concord a été créé en août 2024, peu de temps après Mythe noir : Wukong sur PS5 et PC.
“Nous avons une organisation cloisonnée, donc aller au-delà des frontières de ces organisations en termes de développement et aussi de ventes, je pense que cela aurait pu être beaucoup plus facile”, reconnaît Totoki.
“Et désormais, dans nos propres titres et dans ceux de tiers, nous avons de nombreuses fenêtres différentes. Nous voulons pouvoir sélectionner la fenêtre correcte et optimale afin que nous puissions les lancer sur notre propre plateforme sans cannibalisation, afin que nous puissions maximiser nos performances en termes de lancements.”
Au cours du même appel financier, Sadahiko Hayakawa, vice-président senior des finances et des relations internationales de Sony, a comparé les sorties de Helldivers 2 oui Concordeaffirmant que les leçons apprises seraient partagées dans toute l’entreprise.
Quels seront les projets ? Sony?
“Nous avons lancé deux jeux vidéo en tant que service cette année (2024)”, déclare-t-il. “Helldivers 2 a très bien fonctionné, tandis que Concorde Il a fini par être fermé. “Nous avons beaucoup appris d’eux deux.”
“Nous avons l’intention de partager les leçons tirées de nos succès et les échecs dans toutes nos études, y compris dans des domaines tels que la gestion du développement des titres, ainsi que le processus d’ajout Contenu continuellement enrichi et faire évoluer le service après son lancement pour renforcer notre système de gestion du développement.
“Nous avons l’intention de construire un portefeuille optimal de titres pendant la période du plan à moyen terme actuel, combinant des jeux solo — qui sont notre force et ont une plus grande prévisibilité du succès grâce à notre propriété intellectuelle éprouvée – avec des jeux en tant que service qui cherchent à exploiter le potentiel tout en ils prennent un certain risque à sa première.”
Regard vers l’avenir, divers jeux en tant que service PlayStation continuer à se développer, notamment Marathon par Bungie, Horizon en ligne de la guérilla et Fairgame$ le Haven Studio.