Les jeux vidéo continueront de croître : les mots d’une personne qui a goûté au succès dans l’industrie

2024 a été, au moins, une année mouvementée pour l’industrie du jeu vidéo. Entre les licenciements record, les fermetures de studios et les annulations de jeux très médiatisés, personne ne sait pourquoi personne peut entrer dans l’industrie avec optimisme.

“Peut-être pas aussi vite qu’on le pensait. Avec la pandémie (de COVID-19), il y a eu un petit bond en avant, et cela Cela n’a pas extrapolé comme beaucoup de gens le pensaient ça le ferait. “Il s’est réajusté à la courbe qu’il suivait auparavant, mais il continue de croître.”

Morhaime peut parler à partir d’une expérience presque inégalée. Depuis près de 30 ans, sous la direction de Morhaime, Blizzard a publié une série de succès quasi constants dont Warcraft 2, Warcraft 3, World of Warcraft, StarCraft, Diablo 2, Hearthstone et Overwatch. C’est peut-être une coïncidence, mais depuis que Morhaime est parti, Blizzard n’est pas revenu à ce sommet.

“C’est toujours un secteur très compétitif. Et c’est pourquoi je pense les meilleurs jeux sont toujours responsables de la majorité des bénéficesmais c’est le cas depuis longtemps.” Morhaime ajoute. “Je ne pense pas que ce soit quelque chose de nouveau. Vous savez que pour réussir dans les jeux vidéo, votre jeu doit attirer un public et il faut vraiment qu’il s’élève au-dessus du bruit de la foule.

“Je pense qu’il y a probablement eu un surinvestissement qui est en train d’être ajusté, mais je ne pense pas que cela soit une indication qu’il y a quelque chose de fondamentalement qui ne va pas dans le secteur du jeu vidéo, je pense qu’il continue de croître.”

Bien qu’il ait quitté l’entreprise qu’il a cofondée en 2018, Morhaime ne s’est pas contenté de s’en aller au coucher du soleil. Un an plus tard, Dreamhaven annonçait une nouvelle société de jeux vidéo qui servirait d’éditeur et de développeur. grâce à deux studios de jeux vidéo internes, Moonshot et Secret Door. On peut difficilement appeler cela des vacances, mais la grande différence entre Dreamhaven et Blizzard est que Morhaime ne part pas de zéro, car Dreamhaven n’est pas une startup.

“Quand j’ai commencé il y a de nombreuses années, Blizzard a commencé très petit. Nous avons commencé avec trois personnes et avons grandi à partir de là… Je pense que la plus grande différence réside dans la quantité d’expérience dont dispose la direction de Dreamhaven, et même dans tous les collaborateurs très talentueux sur ces projets. Ce sont des créateurs de jeux vidéo avec beaucoup de talent et d’expérience. ET Notre équipe de base est également constituée de personnes qui ont beaucoup d’expérience. Ainsi, nous sommes capables de tirer toute cette expérience de tout notre passé collectif et de l’appliquer à ce que nous faisons ici. Alors qu’au début, chez Blizzard, on découvrait tout pour la première fois.”

Il a eu recours à l’aide de des vétérans du secteur rejoignent les rangs de Dreamhaven. De nombreux membres de Dreamhaven et Secret Door viennent de grands studios, comme Erin Marek, directrice de Secret Door (Riot Games, EA), et Chris Sigaty, directeur de studio de Secret Door (Blizzard), qui j’ai rencontré JeuxPourTous pour cette interview. Mais dès le départ, Dreamhaven a été lancé au milieu d’une pandémie mondiale.

“Nous nous sommes tous félicités du genre ‘ça y est, commençons et nous aurons nos études ! Commençons…’ et puis boum, le COVID est arrivé“, se souvient Sigaty. “Nous avons annoncé notre société en septembre 2020, mais nous n’avions en réalité formé que fin 2019, début 2020. Puis le COVID est arrivé et tout a changé.“.

Comme tous les autres studios de jeux vidéo à l’époque, Secret Door est passé à un modèle de travail à distance et Il s’est mis au travail avec son premier jeu. Après avoir résisté à la tempête initiale, Secret Door se prépare à la grande révélation d’un jeu collaboratif inspiré par l’amour des développeurs pour les jeux de société. Et ils ne le feront pas seuls, grâce à l’aide de Dreamhavenpropriétaire du studio, mais qui fait office de bras d’exécution.

À certains égards, cela ressemble à une étude indépendante, mais avec les ressources d’une grande entreprise. C’est du moins ainsi que le décrit Erin Marek, directrice de Secret Door.

“J’aime la taille de l’équipe. Je pense que c’est génial… Ce que j’apprécie le plus, c’est que j’aime le développement indépendant à petite échelle, car on peut jouer beaucoup de choses que l’on ne jouerait normalement pas dans un grand studio. . Normalement, dans un grand studio, tu es relégué à ton titre. Chez Secret Door, nous avons essayé de nous différencier de cela. Et j’en suis un parfait exemple. J’ai en fait été embauché comme producteur en chef et j’ai fini par accéder au poste de réalisateur. Et cela s’explique en partie par le fait que, dans mon rôle de producteur principal, J’ai également aidé à la conception.. “J’ai été inclus, j’ai eu la possibilité d’explorer ces passions qui m’avaient toujours excité, mais que peut-être je n’avais pas la capacité de faire dans les emplois précédents.”

En fin de compte, compte tenu de la richesse de talents de Dreamhaven, Morhaime et l’équipe fondatrice ont opté pour une structure dans laquelle les studios internes comme Secret Door peuvent « contrôler leur destin » tout en L’équipe Dreamhaven peut offrir toute l’assistance nécessaire.que ce soit en développement, en production ou en édition.

Et bien que le lancement d’une nouvelle IP cela semble intimidant compte tenu de l’état de l’industrie du jeu vidéo en 2024les décennies d’expérience de Dreamhaven semblent offrir une sorte de tampon. Sigaty, qui était producteur exécutif de jeux comme Warcraft 3 et Hearthstone, le pense.

“C’est ce que j’ai déjà vu au cours de ma carrière, c’étaient des jeux qui offraient un haut niveau de qualité, qui créaient des communautés fortes autour d’eux. Et puis vient le prochain match et vient le prochain match.”

“J’ai rejoint Dreamhaven grâce aux personnes qui le composent… Et je crois vraiment en ces personnes, en leurs valeurs, dans qui ils sont et comment ils font face aux défis. Et c’est une période difficile. Nous avons vu des hauts et des bas, comme Mike l’a dit, depuis une époque folle où il semblait que si vous travailliez dans une entreprise sur un jeu, vous pouviez obtenir des fonds jusqu’à « il n’y a pas beaucoup de fonds maintenant », et Cela a certainement provoqué quelques chocs.“.

Bien qu’il n’y ait pas une réponse unique à la façon dont un studio peut surmonter ces défisSigaty et Marek partagent que le premier jeu Secret Door visera à offrir le plus haut niveau de qualité possible, puis à partir de là. Quelque chose qui, selon Sigaty, appris de son expérience précédente dans les jeux vidéo.

“C’est ce que j’ai déjà vu dans ma carrière : des matchs qui Ils offraient un haut niveau de qualité et créaient des communautés fortes autour de lui. Et puis vient le prochain match et vient le suivant. Et tant que vous avez l’impression que nous prêtons attention au niveau de qualité et que nous construisons la bonne communauté autour de ce que nous essayons de faire, J’espère que nous pouvons faire une brèche et faites partie de cette incroyable industrie que nous apprécions tant.

Alors, vu l’ancienneté de Blizzard et Riot, je me demandais si le premier jeu Secret Door s’appuierait sur l’expérience de l’équipe dans les jeux multijoueurs compétitifs. Selon les développeurs, pas entièrement.

“Lorsque nous avons fondé le studio pour parler de ce que nous voulions créer, l’une des choses les plus importantes que nous avons décidées très tôt était que Nous ne voulions pas commencer à créer un jeu compétitif” dit Sigaty. ” Nous voulions que nos passions perdurent. Plus précisément, nous souhaitions nous concentrer sur les jeux collaboratifs.

Sigaty souligne la table de jeu de société derrière lui pendant l’entretien. “Cette table de jeu de société derrière moi, et les jeux de société en général, était quelque chose qui nous a inspiré et que nous avons tous fait pendant notre temps libre. Pendant que nous développions des jeux vidéo et jouions à des jeux, nous nous rassemblions également physiquement autour d’une table de jeu de société. . Et c’était très spécial pour nous quand nous l’avons réalisé et y avons réfléchi“.

“Mon expérience s’est déroulée chez Riot”, ajoute Marek. “C’est aussi très compétitif, axé sur l’esport, etc.. Avant cela, j’étais chez EA sur Madden, qui est une franchise sportive. Je dirais donc que mon expérience avec les jeux sur lesquels j’ai travaillé n’est pas particulièrement similaire à ce que nous faisons actuellement. Mais je pense que les compétences que j’ai acquises en travaillant sur ces jeux ont été extrêmement précieux en aidant à développer ce. “Surtout lorsque nous examinons la collaboration et la manière de créer de la positivité dans les jeux et de rassembler les gens de manière positive.”

En attendant encore un peu savoir ce que Secret Door cache derrière la serrureDreamhaven remplit déjà ses autres fonctions d’éditeur ayant récemment annoncé que sortira Lynked : Banner of the Spark du studio externe FuzzyBot.

“Je pense qu’il y a probablement plus de joueurs et de consommateurs de jeux vidéo à l’heure actuelle qu’à tout autre moment de l’histoire”, déclare Morhaime, parlant de l’industrie du jeu vidéo dans son état actuel. “Et je pense L’avenir est vraiment prometteur pour les jeux vidéo en tant que passe-temps populaire. Je pense que nous avons atteint un marché de masse. Nous en rêvions depuis longtemps et je pense que nous l’avons atteint. Ils parlaient de jeux aussi grands qu’Hollywood et je pense que Au début ils ont falsifié les comptes quand ils le disaientmais maintenant je pense que c’est vraiment vrai.”