Square Enix semble être sur le point de réorganiser son portefeuille de développement. Selon son président, il est possible que l’on voie bientôt moins de titres, mais plus variéd’un développeur et éditeur traditionnellement connu pour ses énormes franchises RPG.
Dans une séance de questions et réponses pour les investisseurs qui a eu lieu en novembremais qui vient de paraître en anglais, le président de Square Enix, Takashi Kiryu, a répondu à plusieurs questions d’investisseurs sur l’avenir de l’entreprise. En réponse à une question sur ce qui manquait à Square Enix pour atteindre une croissance soutenue et atteindre ses objectifs commerciaux, Kiryu a cité deux points : la diversité limitée du portefeuille de l’entreprise et le manque de stratégies marketing fortes. Concernant le manque de diversité, il a expliqué la nécessité d’augmenter les différents types de jeux dans le portefeuille de Square Enix en renforcer les capacités de développement internevoire par des acquisitions.
“Parce que nous disposons d’une propriété intellectuelle solide, telle que les franchises Dragon Quest et Final Fantasy“Je pense que nous avons tendance à devenir trop dépendants de certains styles ou genres de jeux”, a déclaré Kiryu. “Pendant ce temps, les goûts des clients sur le marché du jeu vidéo ils se sont diversifiés et maintenant ils apprécient le contenu de différents genres. De plus, les titres les plus rentables ne sont pas les seuls à être populaires. Par exemple, notre titre Powerwash Simulator est quelque chose d’atypique dans notre portefeuille, car il s’agit d’un jeu très adapté au jeu occasionnel, mais Grâce à cela, nous avons pu augmenter régulièrement nos revenus.
Plus tard au cours de la séance de questions et réponses, Kiryu reçut à nouveau des questions de efforts de développement de l’entrepriseet a répété qu’il souhaitait renforcer les capacités internes de Square Enix et “relever de nouveaux défis, en partie parce que nous voulons accroître la diversité de notre portefeuille de titres, comme je l’ai déjà noté, tout en permettant à nos développeurs d’élargir leurs compétences.”
Mais en même temps, Square Enix aussi semble très conscient de sa réputation de société de RPG. Ailleurs dans la séance de questions-réponses, Kiryu a noté que les « nombreuses entrées dans notre gamme » rendaient difficile le maintien d’un contrôle strict sur les efforts de développement. « Je souhaite structurer notre fonction développement afin que nous puissions assurer une meilleure qualité de chaque titre en réduisant notre gamme”il prétendait.
Dans une question ultérieure, Kiryu a poursuivi :
“À mesure que les besoins de nos clients et les types d’appareils disponibles se sont diversifiés, nous avons essayé de produire du succès en développant une grande variété de titres plutôt que de nous concentrer sur quelques-uns seulement. Je pense Cela a provoqué la fragmentation de notre pool de ressources. Entre-temps, il y a eu des gagnants et des perdants évidents parmi les grands titres récemment sortis sur le marché du jeu vidéo, et il est désormais possible que même les titres indépendants se font remarquer. Le marché est de plus en plus polarisé entre les blockbusters et les films indépendants, mais je pense que nous avons développé de nombreux titres qui se situent quelque part entre les deux. “Je veux faire des distinctions plus claires à l’avenir.”
Le marché est de plus en plus polarisé entre les titres à succès et les titres indépendants, mais je pense que nous avons développé de nombreux titres qui se situent quelque part entre les deux.
Ce que le président de Square Enix semble indiquer par là, c’est que la société s’est trop appuyée sur la création de nombreux jeux de rôle à petit budget qui n’ont pas connu de grands succès (voir les récents Harvestella, Divers Daylife ou Valkyrie Elysium). Même s’il est peu probable que les plus grands succès de Square Enix, comme Final Fantasy et Dragon Questcessez de l’être, Kiryu souligne la nécessité d’investir de l’énergie dans le développement interne de jeux comme Powerwash Simulator (développé par Futurlab) et de profiter de la diversité des titres, au lieu de répéter la même formule sur des dizaines de versions AA différentes.
C’est une interprétation, mais nous devrons attendre. Voyons ce que Square Enix prépare pour 2024 et les années suivantes pour pouvoir dire quelque chose de définitif sur les projets de l’entreprise. Nous savons que c’est sur le point de sortir Foamstars de Toylogicet qu’a-t’il Visions de Mana en magasin pour 2024 avec un remake de Dragon Quest 3le nouveau Dragon Quête 12 et (peut-être un jour) Kingdom Hearts 4. Nous savons aussi que la société est vraiment intéressé à demander à l’IA de créer du contenu pour certains de ces jeux, comme Kiryu l’a déclaré dans une lettre du Nouvel An plus tôt cette année. C’est également l’une des rares entreprises à n’a pas complètement abandonné la technologie blockchainmême lorsque d’autres sociétés semblent abandonner l’idée.