Quand on parle de développement de jeux vidéo, il est impossible de ne pas penser à Shigeru Miyamoto. Le “père” de Mario est pour beaucoup une légende vivante au sein de l’industrie, mais Miyamoto a toujours maintenu une attitude humble face aux éloges. Ce comportement s’est répété lors du dernier appel aux actionnaires de Nintendo, lorsque Miyamoto a arrêté un intervenant qui Il a utilisé le mot « génie » pour le désigner.
“Vous avez utilisé le mot “génie” dans votre question, mais après mes conférences annuelles pour environ 100 à 200 nouveaux employés et employés en milieu de carrière, j’entends souvent les gens dire : “Je me demandais quel genre de personne était Miyamoto, mais J’ai été soulagé de découvrir qu’il était en fait une personne normale.“Donc je pense que je suis une personne plutôt normale” » dit Miyamoto..
Ce sont des déclarations traduit par Nintendo Lifeoù Miyamoto avoue qu’il ne se considère pas du tout comme un “génie”, mais qu’il a une méthodologie claire pour créer des jeux vidéo. Le développeur japonais a déclaré que Il essaie toujours de trouver la manière la plus efficace de travailler pour façonner ses jeux vidéo. Cela ne signifie pas travailler très dur, mais plutôt bien optimiser les ressources pour une répartition équitable et efficace dans le processus créatif. “Travailler intelligemment, pas dur”, comme disent les Yankees.
Vous devez utiliser les ressources à bon escient
De nombreux développeurs qui ont partagé leurs expériences avec Miyamoto disent que Ils ont été surpris de voir à quel point le manager est « normal » et amical. Ils soulignent également qu’il est très exigeant dans le travail avec le standard de qualité de ses jeux, mais son style de leadership n’a en aucune occasion été défini comme oppressif. Miyamoto aime les choses bien faites, mais son grand avantage est que sait utiliser les ressources à sa disposition avec des attentes réalistes.
Shigeru Miyamoto est lié à Nintendo et à Super Mario depuis près de 50 ans, mais il assume depuis quelques temps déjà un rôle similaire à celui de consultant. Continuer à être présent dans la prise de décisionagissant comme un filtre, mais le grand poids du développement de projets repose désormais sur d’autres piliers. Il suffit de voir le succès de Super Mario Bros. Merveilleun jeu aux idées nouvelles développé par une équipe créative beaucoup plus jeune. Miyamoto a été directement lié au projet, mais en gardant quelques lignes directrices, il a laissé l’équipe voler librement.