Tout ou rien.
On ne peut pas dire que la génération actuelle ait été précisément un échec pour Sony, puisqu’elle s’est plutôt bien débrouillée en termes économiques et publics avec la PS4 et ses produits dérivés. Si les choses avaient été différentes maintenant, nous ne parlerions pas de PS5, selon Shahid Ahmad, ancien directeur stratégique de PlayStation.
Pendant le documentaire The PlayStation Revolution, il y a plusieurs déclarations d’Ahmad et il est mentionné que la PS4 pourrait signifier la fermeture de PlayStation si elles ne réussissaient pas après la difficulté qu’elles ont eue lors de la génération de la PS3.
Je pense que même nous avons été surpris par l’enthousiasme suscité par la réception de la PS4 à son époque, également parce que c’était une sorte de rédemption d’une certaine manière. Nous avions été à la limite sur PS3 et maintenant tout était en place. Nous avons dû le frapper et si nous ne l’avons pas fait, cela aurait pu être la fin.
La stratégie était en place, le matériel était prêt et il ne restait plus que le lancement et la réception. Les partenaires étaient là, les développeurs étaient impliqués. Même les développeurs indépendants ont soutenu la sortie de PS4. Le prix était fixé. Les décisions DRM ont été prises, ce qui avait été controversé lors d’autres événements.
Maintenant, la marque fait face à une nouvelle génération dans une position plus détendue qu’elle ne l’était à l’époque de la PS3, mais ils ont encore beaucoup à faire, car leur principal concurrent, Microsoft, est livré avec un système plus puissant, avec des services. Ceux qui réussissent comme Game Pass, des politiques beaucoup plus ouvertes lorsqu’il s’agit de fournir des installations telles que le jeu croisé, le lancement sur des systèmes comme le PC et une compatibilité descendante totale. Les mois à venir seront vitaux pour voir comment les deux entreprises s’en sortent dans cette nouvelle aventure.
La source.