Phil Spencer a parlé.
Ces derniers temps ont montré que Xbox est prête à sortir le portefeuille pour achetez tout ce dont vous avez besoin Xbox Game StudiosCertains exemples se trouvent sur des équipes comme Obsidian, Ninja Theory et Zenimax Media (Bethesda). Xbox n’est pas la seule à le faire, PlayStation a annoncé il y a un peu moins de 24 heures que Housemarque, responsable de Returnal, rejoignait PlayStation Studios. Cela génère une grande controverse dans l’industrie et Phil Spencer s’est imposé pour donner son avis.
L’exécutif de Xbox a parlé sur le podcast Unlocked d’IGN du rôle des fusions et acquisitions au sein de l’industrie du jeu, d’autant plus que Xbox et Microsoft prennent en charge ces mouvements: « Parfois, je vois des conversations dans l’industrie pour savoir si les acquisitions sont bonnes ou mauvaises » a déclaré Spencer avant de féliciter Sony pour son acquisition de Housemarque.
« Une chose que je vais dire, c’est que… démarrer un nouveau projet est une proposition très risquée, démarrer un studio de jeux vidéo encore plus. Et si une équipe prend le risque de créer une nouvelle entreprise, de créer un nouveau studio, de le construire pendant des années, d’y créer de la valeur. Dire qu’ils ne devraient pas vendre, je pense, c’est la myopie« .
Spencer précise que toutes les startups ne doivent pas vendre, mais que dans de nombreux cas être acquis « c’est une partie naturelle et saine de notre industrie« . Et il continue: »C’est un voyage risqué jusqu’à la création de valeur réelle. Je vais toujours féliciter les équipes qui arrivent au point de réaliser cette valeur grâce à l’acquisition ou simplement au succès massif des pigistes … beaucoup de ces dirigeants partiront et commenceront d’autres choses au fil du temps.«
Bref, ce que Phil Spencer veut dire, c’est que démarrer une entreprise comporte des risques et des avantages. Lorsqu’une entreprise parvient à se développer, il est naturel que d’autres entreprises plus performantes voient ce potentiel et décident de l’améliorer avec leurs ressources. La réponse au succès d’un projet est de rester et de continuer à grandir ou de créer quelque chose de nouveau à la recherche d’un nouveau succès. Cela arrive constamment dans l’industrie et selon Spencer, c’est quelque chose de sain.
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