Dans une sorte de nouvelle déclaration d’intention envoyée par email au personnel Xbox et publié sur Xbox Wirele nouveau PDG et directeur du contenu de Xbox, Mat Butina défini de nouvelles priorités et objectifs pour l’équipe Xbox, notamment une réévaluation de l’exclusivité, l’accent mis sur l’abordabilité et l’évolution des collaborations avec des tiers, tout en reconnaissant que “Les joueurs sont frustrés.”
La publication, intitulée “Nous sommes Xbox”admet que “les ajouts de nouvelles fonctions à la console ont été moins fréquents. Notre présence sur PC n’est pas assez forte. “ Les gens ont de plus en plus de mal à suivre les prix. Et les expériences de base telles que la recherche, la découverte, les fonctionnalités sociales et la personnalisation semblent encore trop fragmentées. Les développeurs et les éditeurs en redemandent également : “de meilleurs outils, de meilleures données et une plateforme qui les aide à croître plus rapidement“.
Il promet que « la Xbox sera conçue pour être abordable, personnelle et ouverte. Nous proposerons des tarifs flexibles pour permettre de commencer et de continuer à jouer facilement. »tout en mettant en avant quatre priorités : le matériel, le contenu, l’expérience et les services. En ce qui concerne le matériel, Xbox tentera de « consolider Gen9 comme une base solide et de haute qualité » et de « lancer le projet Helix pour leader en termes de performances et vous permet de jouer à des jeux sur console et PC“. En termes de contenu, l’équipe vise à “développer et élargir un portefeuille de franchises de longue date que les joueurs adorent”, “faire évoluer nos collaborations avec des tiers et renforcer notre programmation pour les cinq prochaines années”, et “se développer en Chine, sur les marchés émergents et auprès des publics axés sur le mobile ». En termes d’expérience, Xbox veut “consolider les fondamentaux pour les joueurs et les partenaires”, et en termes de services, “renforcer le Game Pass avec des offres claires et claires”. une économie durable” et “utiliser délibérément les fusions et acquisitions pour accélérer la croissance là où les voies organiques sont trop lentes”. Il semble donc que Xbox n’a peut-être pas fini d’acquérir des studios.
“Repensons notre approche de l’exclusivité…”
“Notre nouvelle cible principale sera les joueurs actifs au quotidien”Sharma et Booty ont déclaré dans la lettre.
Peut-être le plus remarquable pour les joueurs, le duo déclare qu’ils vont « réévaluer notre approche de l’exclusivité, des délais de sortie et de l’IA, et “Ils partageront davantage d’informations à mesure qu’ils apprendront et prendront des décisions.”qui semble laisser toutes les options sur la table sans encore s’engager dans une nouvelle direction dans ces domaines.
Au cours de ses deux premiers mois à la tête de l’activité Xbox, Sharma a déjà a abandonné la campagne marketing impopulaire “Ceci est une Xbox” et, précisément cette semaine, a baissé les prix du Xbox Game Pass Ultimate et du PC Game Pass en échange des nouveaux jeux Call of Duty déjà non disponible sur ces services pendant la première année de lancementque j’ai décrit comme une première étape clé pour résoudre les problèmes Xbox.