Microsoft a annoncé que 3 200 employés Xbox perdront leur emploi au cours de l’exercice en coursavec 1 600 licenciements à partir d’aujourd’hui. Dans le cadre de la restructuration, quatre studios passeront de Xbox à une nouvelle direction.
Dans un e-mail envoyé au personnel et vu par JeuxPourTous, la responsable de Xbox, Asha Sharma, a appelé à cette décision la restructuration la plus « importante » de l’histoire de la Xbox, insistant sur le fait que l’activité jeux vidéo de Microsoft n’est “pas en bonne santé”.
Jeux de contraintedéveloppeur de South of Midnight, et Doubles productions finesdéveloppeur de Psychonauts, reviendra entre les mains de ses propres réalisateurs et deviendra des studios indépendants avec leur propriété intellectuelle, leur catalogue et “une marge de manœuvre pour leurs prochains jeux”, a déclaré Sharma.
De son côté, Théorie des ninjasdéveloppeur de Hellblade, et Undead Labs, développeur de State of Decay, “ont conclu un accord pour entrer dans une nouvelle structure de propriété avec un financement pour achever et développer Senua et State of Decay 3”. Ceci suggère que les deux jeux finiront par sortirdéveloppé dans le cadre de la nouvelle structure de propriété.
En France, la gestion de Arkanedéveloppeur de Marvel’s Blade, va désormais entamer le processus de consultation obligatoire avec son comité d’entreprise pour “analyser les options stratégiques possibles. Il n’y a pas de nouvelles concrètes sur le sort de Marvel’s Blade en particulier.
En plus, Des licenciements ont lieu dans d’autres domaines de Xboxdont Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang et Xbox Game Studios. Microsoft a insisté sur le fait qu’aucun de ses jeux ou projets propriétaires annoncés publiquement ne serait annulé dans le cadre de ces réductions.
Vous trouverez ci-dessous l’e-mail complet, dans le cadre de cette histoire en développement :
Objet : Réinitialisation de la XBOX
Équipement,
Nous commençons la restructuration la plus importante de l’histoire de XBOX. Après mûre réflexion, j’ai pris la décision difficile de réduire nos effectifs d’environ 3 200 personnes au cours de l’exercice 27. Cela entraînera la suppression d’environ 1 600 emplois à partir d’aujourd’hui et, en outre, quatre studios passeront de XBOX à une nouvelle direction. Je suis conscient qu’une restructuration qui s’étend sur un an pose des défis supplémentaires. Malheureusement, il n’est pas possible de réaliser tous les changements nécessaires en une seule journée, et je voulais être clair sur leur ampleur.
Je sais que c’est douloureux. Ces changements affecteront directement les personnes qui ont consacré leur créativité à la création de XBOX. Beaucoup nous ont rejoint via des acquisitions, tandis que d’autres ont été embauchés ici ou nous ont recherchés parce qu’ils étaient passionnés par cette industrie et aimaient XBOX. Les décisions d’aujourd’hui ne reflètent pas votre talent ou votre dévouement.
Notre activité actuelle n’est pas en bonne santé. Nous opérons avec des marges 3 à 10 fois inférieures à celles d’entreprises comparables du secteur des plateformes et de l’édition. Nous entrons dans la 9ème génération avec une base installée plus petite et une structure de coûts plus élevée. Pour grandir, nous misons sur le Game Pass, le multiplateforme et un portefeuille de contenus plus large. Même si ces entreprises ont généré une valeur significative, elles n’ont pas connu la croissance que nous attendions. Ce faisant, notre activité principale s’est affaiblie et nous avons ajouté plus d’équipements, plus d’investissements et plus de temps, dans l’espoir d’obtenir un meilleur résultat. Et maintenant, le secteur est confronté à la crise matérielle la plus grave de son histoire. Il faut redémarrer Xbox.
Tout d’abord, nous allons restructurer notre portefeuille de contenus.
Depuis 2018, nous avons élargi de manière agressive notre portefeuille de studios, tandis que le nombre de jeux créés chaque mois dans l’ensemble de l’industrie dépasse désormais celui des dix dernières années combinées. Nous nous retrouvons désormais en concurrence non seulement avec de plus grands éditeurs, mais aussi avec de plus petits studios indépendants.
Il n’est ni possible ni souhaitable de posséder tous les grands studios indépendants. Nous avons également appris que nous ne sommes pas le meilleur foyer pour tous les types d’études ; Au cours d’une année typique, nous perdons 64 cents pour chaque dollar investi. À mesure que nous restructurons Xbox, nous aiderons les créateurs indépendants à réussir en leur fournissant des outils de développement ouverts et des audiences pour réaliser leur vision.
Compulsion Games et Double Fine Productions reviendront entre les mains de leurs réalisateurs et deviendront des studios indépendants avec leur propriété intellectuelle, leur catalogue et les ressources nécessaires à leurs prochains jeux. Ninja Theory et Undead Labs ont conclu un accord pour le transmettre à de nouveaux propriétaires, qui fourniront le financement nécessaire pour terminer et développer “Senua” et “State of Decay 3”. En France, la direction d’Arkane entame des consultations obligatoires avec son comité d’entreprise pour étudier d’éventuelles options stratégiques.
Nous procédons également à des réductions dans d’autres unités et, dans certains cas, réorientons les investissements vers des projets plus prioritaires. La portée de ces changements varie entre Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang et Xbox Game Studios. Aucun de nos jeux ou projets propriétaires annoncés publiquement ne sera annulé dans le cadre de ces réductions.
De plus, Mojang et King relèveront directement de moi. Ces deux studios sont devenus de plus en plus de plateformes et sont les plus grandes que nous ayons en termes de joueurs actifs mensuels. Ils offrent à Xbox une différenciation et une présence géographique et démographique fondamentales.
Deuxièmement, nous allons restructurer notre plateforme.
Nous savons que la grande technologie s’améliore lorsqu’elle est simplifiée, et non lorsqu’elle s’agrandit. Aujourd’hui, dans certaines parties de l’entreprise, le travail passe par jusqu’à 14 niveaux de direction. Nos équipes de plateforme sont 40 % plus nombreuses qu’elles ne l’étaient au début de cette génération, même si notre base de joueurs et notre temps de jeu ont diminué. Cette complexité a ralenti la prise de décision, brouillé les responsabilités et rendu difficile l’obtention de résultats pour les acteurs. Au fur et à mesure que nous restructurons XBOX, nous simplifierons.
Nous réduirons les niveaux de gestion à 5 au maximum et, si possible, 3. Nous obtiendrons le succès grâce à une organisation plus horizontale, construite autour de « créateurs » (contributeurs individuels axés sur la création), de « joueurs-coachs » (leaders qui restent profondément impliqués dans le travail tout en développant leurs équipes) et de personnes directement responsables (DRI), qui assument la responsabilité des décisions et des résultats clés. De plus, nous optimiserons la façon dont nous travaillons avec tous nos outils, avec une base de code plus propre, des services partagés et une réduction de 50 % des dépenses des fournisseurs.
Troisièmement, nous repensons notre façon de travailler.
À mesure que XBOX augmentait ses effectifs, nous sommes devenus de plus en plus fragmentés. Les équipes, les studios et les fonctions travaillent souvent de manière indépendante, et il est devenu plus difficile de travailler vers un objectif commun, de prendre les bonnes décisions et de faire avancer les projets.
Pour la première fois, nous créons le poste de directeur des opérations, avec l’entière responsabilité des résultats financiers dans les domaines du contenu, du matériel, de la plateforme et des services. Helen Chiang a été promue à ce poste et relèvera directement de moi. Pendant près de deux décennies chez XBOX, Helen a contribué au développement de certaines de nos activités les plus importantes, de XBOX Live à la gestion de Mojang et de la franchise Minecraft. Elle unifiera nos activités sous un modèle opérationnel unique, garantissant que nous prendrons des décisions d’investissement claires, tirerons les leçons de nos succès et de nos échecs et assumerons la responsabilité des résultats.
Merci, Dave McCarthy, qui prend sa retraite après 17 ans chez XBOX. Dave a joué un rôle central dans la création de la plateforme sur laquelle des millions de joueurs comptent chaque jour et a été un partenaire de confiance à travers bon nombre des plus grands moments de l’histoire de la XBOX. Nous vous souhaitons tout le meilleur.
Ces changements visent un avenir meilleur pour XBOX, et non un avenir plus limité. La prochaine décennie du jeu vidéo sera plus vaste, plus mondiale et plus créative que toutes celles que nous avons connues jusqu’à présent. Cette année, nous investirons dans XBOX autant que jamais, mais nous le ferons avec plus de concentration, plus de discipline et plus de clarté, le tout dans le but de faire de XBOX le lieu où le monde joue et crée.
Je veux que XBOX soit l’une des rares entreprises à divertir plus d’un milliard de personnes chaque jour et à donner à chacun la possibilité de créer et de se connecter. Je sais que nous pouvons atteindre cet objectif. XBOX propose bon nombre des franchises les plus appréciées de l’histoire du divertissement, avec des studios talentueux à travers le monde, et nous connaîtrons une nouvelle croissance en 2027.
L’histoire regorge d’entreprises qui confondent longévité et fatalité. Nous n’en ferons pas partie.
C’est une nouvelle qu’on a vue venir après toutes les rumeurs, mais elle reste douloureuse. Une preuve supplémentaire que l’industrie ne traverse pas son meilleur moment.